Antes de começarmos, é importante alinhar o contexto.

A maioria das empresas trata o plano de saúde como uma despesa recorrente, algo que se revisa uma vez por ano, normalmente sob pressão, na renovação.

O problema é que esse modelo cria uma ilusão de controle.

Na prática, o custo não nasce no reajuste. Ele é construído ao longo do ano, a partir da forma como o sistema é utilizado e, principalmente, da ausência de gestão sobre ele.

O que vamos fazer aqui não é avaliar o plano em si.

Nós vamos analisar o nível de maturidade da gestão sobre o benefício de saúde, ou seja, o quanto a empresa realmente controla, entende e consegue influenciar esse custo.

A partir disso, conseguimos identificar não só o estágio atual da operação, mas também o nível de risco financeiro associado ao modelo que está sendo praticado hoje.